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Les écosystèmes business : une réponse à la crise ? (2/2)

les ecosystemes business une reponse a la crise

Dans mon interview de Forbes France du mois dernier sur « Les écosystèmes business : une réponse à la crise ? »,  reprise en commentaire par Business First, je partage les grands principes des …

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Que faut-il changer pour mieux exécuter?

QUE FAUT IL CHANGER POUR MIEUX EXECUTER

La crise que nous vivons ne permet plus d’hésiter, il faut se lancer car elle a chamboulé le business modèle de nos entreprises. Sans précédent, l’impact social, économique et financier …

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Faut-il envisager le télétravail comme une nouvelle façon de travailler?

faut il rnvisager le teletravail comme une nouvelle facon de travailler

Le télétravail a soulevé beaucoup de commentaires et de nombreux questionnements car il a été à la fois une source d’opportunités et une source d’inquiétude. Après trois mois d’expérimentation du …

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Faut-il s’inspirer des scénarii prospectifs ?

FAUT IL SINSPIRER DES SCENARII PROSPECTIFS

Demandez-vous quels sont les grandes tendances au niveau d’un pays ou au niveau mondial vous permettant d’anticiper l’avenir ? Quels sont les changements environnementaux, économiques et sociétaux, portés par les évolutions liées …

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Les ecosystemes business : une réponse à la crise?

LES ECOSYSTEMES BUSINESS UNE REPONSE A LA CRISE

Interviewée par Forbes France, je partage avec vous en tant qu’entrepreneuse et administratrice indépendante ma vision de l’écosystème business et comment il contribue non seulement à la création de valeur …

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Faut-il s’intéresser à l’invisible ?

FAUT IL SINTERESSER A LINVISIBLE

Quand on parle de risque, de quel risque parle-t-on ? Du risque que l’on voit de suite, de celui qui est prévisible ou de celui qui est peu probable, voire quasi …

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Accélérer & Exécuter, deux vecteurs de réussite pour les entreprises

ACCELERER EXECUTER DEUX VECTEURS DE REUSSITE POUR LES ENTREPRISES

Interviewée par la CCI (Chambre de Commerce Internationale), je partage mes convictions et j’y évoque ma vision opérationnelle pour accélérer et exécuter au sein de umantex. Faire plus, plus vite et …

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Inquiétudes, espoirs et attentes des dirigeants dans la période post-covid

A QUELLE VITESSE ALLONS NOUS NOUS RETABLIR

Présidents, Directeurs généraux, Directeurs innovation, Directeurs de stratégie, Directeurs marketing, Directeurs relation client, Responsables de services, indépendants, entrepreneurs…tous issus de secteurs des plus divers : digital,  énergie, telecom B2C et B2B, …

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Pourquoi faut-il continuer à innover en temps de crise?

POURQUOI FAUT IL CONTINUER A INNOVER EN TEMPS DE CRISE

L’innovation n’est pas une option mais une nécessité impulsée par des événements du monde extérieur qui nous obligent à sortir de notre zone de confort. innover Les entreprises qui sont …

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Hélène Campourcy

fondatrice de Umantex

helene campourcy

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