La semaine dernière, Salon Opéra de l’@InterContinental Paris Le Grand. Une des plus belles salles de Paris, pour le déjeuner du Chinese Business Club. Face à plus de 200 dirigeants : le @Général Benoît Villeminoz, commandant du @GIGN, 1000 hommes et femmes, présents dans huit pays. Il n’a pas parlé
Cet été, à Séoul, j’ai eu l’occasion de visiter le palais de Gyeongbokgung et de porter un hanbok traditionnel. Dans une ville aussi moderne et en mouvement que Séoul, voir cette tradition toujours aussi présente m’a rappelé une question que je rencontre régulièrement dans les entreprises que j’accompagne : quand
C’est l’un des paradoxes du passage à l’échelle. Au début, la proximité fait gagner du temps. Le dirigeant connaît tous les sujets. Les décisions se prennent vite. Beaucoup de choses fonctionnent encore grâce aux personnes plutôt qu’aux processus. Puis l’organisation change de dimension. Les zones grises commencent à coûter cher.
En 2026, un basculement s’opère. Pendant des années, la responsabilité sociétale des entreprises s’est structurée autour d’un objectif central : réduire l’impact négatif. Diminuer les émissions, compenser le carbone, optimiser les chaînes d’approvisionnement. Mais un nouveau standard émerge : celui de l’entreprise régénérative. Il ne s’agit plus seulement de limiter
En 2023 et 2024, l’intelligence artificielle générative a cristallisé toutes les attentions. Expérimentations à grande échelle, automatisation accélérée, promesses de gains de productivité spectaculaires : l’IA s’est imposée dans les feuilles de route stratégiques comme un levier incontournable. Mais en 2026, la question n’est plus « Faut-il utiliser l’IA ?
La performance durable, nouveau cap du leadership La performance durable s’impose progressivement comme le nouveau standard des organisations. Elle ne se limite plus aux résultats financiers, mais intègre la capacité à créer de la valeur sur le long terme : humaine, environnementale, sociale et économique. Dans un contexte marqué par
Dans un environnement économique où tout s’accélère : technologie, attentes clients, tensions géopolitiques et transformations internes, les entreprises n’ont plus le luxe de naviguer avec des méthodes de management figées. Pour rester performantes et résilientes, elles doivent repenser leurs modes de leadership. C’est là que, tout comme le management intergénérationnel,
Gouvernance distribuée : une révolution silencieuse au cœur des organisations en mutation À l’heure où les entreprises cherchent à concilier agilité, sens et performance durable, un nouveau modèle de management fait son chemin : la gouvernance distribuée. De nombreuses organisations, notamment les PME, start-up et scale-ups, expérimentent aujourd’hui des structures
Le 29 octobre 2025, Umantex et Think Innov’ ont eu le plaisir d’accueillir Julien Estier, cofondateur de Link’s et spécialiste reconnu du management intergénérationnel, pour un dîner-conférence passionnant consacré à un enjeu au cœur des transformations actuelles : Comment mieux comprendre et manager les jeunes générations pour repenser l’avenir du
