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A QUELLE VITESSE ALLONS NOUS NOUS RETABLIR

A quelle vitesse allons-nous nous rétablir ?

6 octobre 2020

Présidents, Directeurs généraux, Directeurs innovation, Directeurs de stratégie, Directeurs marketing, Directeurs relation client, Responsables de services, indépendants, entrepreneurs… Tous issus de secteurs des plus divers : digital, énergie, télécoms B2C et B2B, consulting, expertise comptable, valorisation financière, incubateur, immobilier, automobile, logistique, formation, software, big data, biotech, nucléaire, industrie lourde, agroalimentaire, énergie

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POURQUOI FAUT IL CONTINUER A INNOVER EN TEMPS DE CRISE

Pourquoi faut-il continuer à innover en temps de crise?

29 septembre 2020

L’innovation n’est pas une option mais une nécessité impulsée par des événements du monde extérieur qui nous obligent à sortir de notre zone de confort. innover Les entreprises qui sont sorties de la crise en position de force, sont celles qui ont continué à innover et poursuivi leur investissement. Comment ?

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QUAND LINCERTITUDE FAIT SA RENTREE

Quand l’incertitude fait sa rentrée

25 septembre 2020

La rentrée est habituellement une période propice au questionnement. Or dans le contexte sanitaire actuel alors que l’incertitude semble occuper tous les terrains, il est plus que jamais indispensable de se poser les bonnes questions. Par où commencer ? Comment contourner les obstacles auxquels se heurtent mon entreprise ? Comment trouver des

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QUEL SERA LE RISQUE DE NE RIEN FAIRE EN INNOVATION

Le risque de ne rien faire en innovation.

21 septembre 2020

Extrait du dossier « Quand un horizon incertain libère le questionnement », 60 heures d’interviews qualitatifs de 40 dirigeants d’entreprises françaises réalisées entre le 26 mai et le 12 juin dernier qui évoque les interrogations de Directeurs innovation dans ce contexte incertain. « En attendant, toutes les grandes entreprises, corporates, grosses ETI, sont

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COMMENT SE DESSINE LAVENIR POST COVID

Comment se dessine l’avenir post-Covid ?

8 septembre 2020

C’est un virus, un corps invisible, qui a bouleversé l’ensemble de l’économie mondiale et nous précipite dans une profonde incertitude : l’avenir post-covid. Plus que jamais nous sommes rentrés dans le monde de VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) qui  déstabilise et amène nos dirigeants d’entreprises à se poser de nombreuses

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COMMENT REFEDERER ET REMOTIVER LES COLLABORATEURS

Comment reféderer et remotiver les collaborateurs?

31 août 2020

Fédérer et remotiver les collaborateurs sont des enjeux forts d’entreprise quelle que soient les situations : Transformation organisationnelle et digitale Fusion et acquisition Intégration d’innovations, nouvelles façons de produire ou d’exécuter L’objectif premier est de faire adhérer chaque collaborateur à la nouvelle aventure de l’entreprise en évitant l’exclusion et en créant

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Comment co construire les echanges avec son ecosysteme en periode de crise

Comment co-construire les échanges avec son écosystème d’entreprise en période de crise (les clients, les collaborateurs, les partenaires) ? 2/3

15 mai 2020

Vous trouverez ci-dessous le second article de la trilogie. Les clients, les collaborateurs ont de nouveaux besoins, interrogeons-nous sur l’importance de l’écosystème de votre entreprise dans cet article. Avant la crise sanitaire les consommateurs avaient déjà changé leur comportement et avaient pris le pouvoir sur les marques notamment à travers

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Hélène Campourcy

fondatrice de Umantex

helene campourcy

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