Une des difficultés rencontrées au sein des entreprises est la perte de sens. C’est un enjeu fort de stratégie. Comment y palier ?
Je souhaiterai avant d’évoquer deux exemples concrets qui montrent comment embarquer les collaborateurs dans une démarche d’entreprise, partager trois convictions qui me semblent importantes.
La première, c’est que la stratégie ne relève plus uniquement du dirigeant. C’est une affaire d’entreprise.
La seconde, parler de transformation fait peur car c’est conceptuel et que l’on fait face à l’inconnu. En ce qui me concerne, je ne parle plus aux équipes de transfo. Je préfère les mettre en mouvement et c’est par l’action que le changement s’opère.
La dernière, c’est que l’entreprise en se transformant active 7 leviers que sont la stratégie, l’organisation, les process, les ressources humaines, les produits et/ou services offerts, la technologie, et la culture.
C’est pour cette raison qu’impliquer les équipes est juste fondamental car il faut trouver le juste équilibre entre la trilogie équilibre collaborateur, équilibre client et équilibre entreprise.
Retour d’expérience dans le live ci-dessous avec deux exemples qui montrent et expliquent qu’il n’y a pas une seule solution pour donner du sens mais que chaque solution s’adapte à l’environnement dans lequel on évolue.
Capsule vidéo 2
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