Dans le cadre de ses actualités, Umantex met en lumière ses espaces d’échange exclusifs : des dîners-débats stratégiques co-organisés avec Think Innov’ pour décrypter les grands enjeux économiques et environnementaux qui façonnent les entreprises d’aujourd’hui.

Un rendez-vous exclusif pour les décideurs, animé par Hélène Campourcy

Umantex affirme son rôle de catalyseur de réseaux en s’associant régulièrement au think tank Think Innov’ pour proposer aux dirigeants des moments de réflexion privilégiés. Au cœur de ces événements, Hélène Campourcy, présidente de Think Innov’, insuffle une dynamique unique en animant les débats avec l’expertise et la hauteur de vue qu’on lui connaît.

Le dernier dîner de dirigeants, qui s’est tenu le 16 avril 2026, a mis à l’honneur Mickaël Cornou, Directeur Marketing Europe de la société Interface. Ensemble, les participants ont exploré une trajectoire industrielle hors norme : comment passer d’une industrie textile lourde à un modèle pionnier de régénération du vivant.

L’épopée d’Interface : Quand la RSE devient le moteur de la performance

Devant une table de dirigeants captivés par l’animation d’Hélène Campourcy, Mickaël Cornou a partagé les coulisses de la transformation d’Interface. Dès 1994, sous l’impulsion de son fondateur Ray Anderson, l’entreprise a fait le pari radical de placer l’impact environnemental non pas comme une contrainte RSE en silo, mais comme l’axe central de son modèle d’affaires.

L’écologie : un investissement de croissance rentable

L’un des enseignements majeurs de ce dîner dirigeants a été de prouver que la durabilité est un investissement hautement productif. Mickaël Cornou a notamment illustré ce propos par un exemple concret de performance industrielle :

• L’action : La rénovation de leur usine historique aux Pays-Bas pour atteindre une autonomie énergétique complète (100% renouvelable, biogaz local issu de déchets, zéro déperdition d’eau).
• Le coût : Un investissement initial de 2 millions d’euros.
• Le ROI : 9 millions d’euros d’économies nettes générées par la suite.

Innover à contre-courant : Du design circulaire à l’Open Innovation

Un autre temps fort de la soirée, guidé par les questions ciblées d’Hélène Campourcy, a concerné la capacité d’Interface à innover dans un marché qui, à l’époque, ne demandait rien. L’entreprise a su imposer ses propres standards technologiques et commerciaux.

Le choix stratégique de l’éco-conception

Interface a repensé l’intégralité de son cycle de production en s’inspirant du biomimétisme et de l’économie circulaire :

• Le design aléatoire : Inspiré des feuilles en forêt, il permet de remplacer une seule dalle de moquette usée sans changer tout le sol, prolongeant ainsi la durée de vie globale du produit.
• Le Tac-Tile : Une pastille autocollante en PET recyclé qui élimine l’utilisation de colles chimiques, supprime les COV et simplifie le recyclage en fin de vie.

Par ailleurs, dans une démarche d’Open Innovation audacieuse, Interface a choisi d’ouvrir à ses concurrents la technologie de sa fibre 100% recyclée (co-développée avec Aquafil). Une stratégie payante : en transformant elle-même le marché, l’entreprise disposait déjà de huit ans d’avance lorsque la demande globale a explosé.

Au-delà du Net Zéro : Viser le modèle régénératif à l’horizon 2040

Pour clore ce dîner d’actualité, les discussions se sont orientées vers le futur de la transition écologique pour les organisations : le passage de la neutralité à la régénération complète.

Le renoncement aux crédits carbone pour une réduction radicale

En 2023, Interface a pris la décision de stopper toutes ses compensations carbone. Ce choix fort visait à réorienter l’intégralité des budgets vers la réduction directe de ses propres émissions sur les scopes 1, 2 et 3.

Objectif 2040 : Une entreprise à bilan carbone négatif

L’ambition partagée par Mickaël Cornou devant nos invités est de restituer au vivant plus que ce que l’industrie lui prend. Aujourd’hui, cette vision est déjà palpable : quatre collections de l’entreprise affichent un bilan carbone négatif de -0,1 kg CO₂/m² (du berceau à la porte de l’usine), grâce à l’utilisation de matières premières biosourcées qui séquestrent le carbone.

« Il n’y aura pas de seconde vie sans première vie qui investit. » — Mickaël Cornou.

Conclusion : L’engagement d’Umantex auprès des dirigeants de demain

Ce dîner-conférence illustre parfaitement la vocation de la catégorie actualités d’Umantex : offrir aux chefs d’entreprise et décideurs des clés de lecture concrètes pour piloter leur transformation stratégique.

Comme l’a si bien résumé Hélène Campourcy lors de la clôture des échanges : « Interface n’a pas réussi parce que le marché le réclamait, mais parce qu’ils ont décidé d’une direction et qu’ils ont tenu. » Grâce à la synergie opérationnelle entre Umantex et Think Innov’, ces rencontres s’imposent comme des rendez-vous incontournables pour anticiper les grandes ruptures de marché. Restez connectés à notre blog pour découvrir les thématiques de nos prochains dîners dirigeants et participer à la construction des modèles économiques de demain.