Cet été, à Séoul, j’ai eu l’occasion de visiter le palais de Gyeongbokgung et de porter un hanbok traditionnel.

Dans une ville aussi moderne et en mouvement que Séoul, voir cette tradition toujours aussi présente m’a rappelé une question que je rencontre régulièrement dans les entreprises que j’accompagne : quand tout change, que choisit-on de garder ?

Lorsqu’une organisation change de modèle, fusionne, grandit ou se restructure, on parle beaucoup de ce qu’il faut transformer : la stratégie, l’organisation, les équipes, les process.

Mais une entreprise ne repart jamais de zéro. Elle a une histoire, des savoir-faire, une culture, des réflexes. Certains doivent évoluer, d’autres disparaître, mais certains constituent précisément ce sur quoi elle pourra construire la suite.

Et c’est souvent là que les décisions deviennent difficiles : faire la différence entre ce qui nous retient et ce qui mérite d’être préservé.

Transformer n’est pas effacer. C’est savoir ce qui mérite de durer.

Une question que je trouve finalement assez centrale quand on parle de pérennité des entreprises. Et vous, quel est votre avis?