C’est un virus, un corps invisible, qui a bouleversé l’ensemble de l’économie mondiale et nous précipite dans une profonde incertitude : l’avenir post-covid. Plus que jamais nous sommes rentrés dans le monde de VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) qui déstabilise et amène nos dirigeants d’entreprises à se poser de nombreuses
Fédérer et remotiver les collaborateurs sont des enjeux forts d’entreprise quelle que soient les situations : Transformation organisationnelle et digitale Fusion et acquisition Intégration d’innovations, nouvelles façons de produire ou d’exécuter L’objectif premier est de faire adhérer chaque collaborateur à la nouvelle aventure de l’entreprise en évitant l’exclusion et en créant
Après le confinement et son télétravail forcé, l’entreprise se transforme. On ne conçoit plus d’aller au bureau tous les jours « comme avant » et le télétravail a pris sa place dans le quotidien des collaborateurs. Concrètement, qu’est-ce que ça implique en termes d’espaces de travail, mais aussi en termes de management ?
Aujourd’hui le contexte POST-COVID nous précipite dans un avenir incertain. Nous sommes confrontés à une crise économique mondiale, à une menace de notre marché européen, à une possible crise sociale. Plus que jamais nous sommes entrés dans un monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté). Au cours de cette période hors normes,
Vous trouverez ci-dessous le second article de la trilogie. Les clients, les collaborateurs ont de nouveaux besoins, interrogeons-nous sur l’importance de l’écosystème de votre entreprise dans cet article. Avant la crise sanitaire les consommateurs avaient déjà changé leur comportement et avaient pris le pouvoir sur les marques notamment à travers
La crise COVID-19 a entraîné le confinement et une déstabilisation sans précédent de l’économie et des entreprises. Chacun a dû faire face à l’urgence comme il pouvait mais se pose la question de comment rendre cette reprise post Covid efficace pour son entreprise dans ces circonstances exceptionnelles. Les décideurs se
Le 21 janvier 2020, j’ai été interrogée par DW*INSIDE le média de Dynamic Work Place et j’ai répondu à la question « comment gérer la transformation managériale avec succès ? » La base de la démarche est de remettre le collaborateur et donc l’humain au centre des organisations. J’y développe les origines des
Interviewée par Jean-Luc Gambey pour le magazine Assurance TV, je suis intervenue sur l’impact des objets connectés dans l’assurance. Je cite l’exemple d’un atelier en intelligence collective que j’ai mené récemment sur les solutions IOT. Nous avons travaillé sur la question de savoir comment réinventer les usages et quels concepts
Dans cet article de Maddyness sur l’importance de la qualité de vie au travail, Anne Taffinn développe les arguments en faveur d’une meilleure attention portée aux collaborateurs dans trois domaines souvent source d’insatisfactions : l’environnement de travail, le management et les services. J’y explique que le bien-être au travail relève d’une véritable
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L’humain, en s’appropriant la technologie, rend l’exploration, l’expérimentation et l’expansion réalisable et révèle un champ des possibles incroyable, nous faisant vivre une expérience mémorable.
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