Interviewée par la CCI (Chambre de Commerce Internationale), je partage mes convictions et j’y évoque ma vision opérationnelle pour accélérer et exécuter au sein de umantex sur la réussite des entreprises. Faire plus, plus vite et avec moins, un adage encore plus vrai dans le contexte sanitaire actuel où l’incertitude semble
Présidents, Directeurs généraux, Directeurs innovation, Directeurs de stratégie, Directeurs marketing, Directeurs relation client, Responsables de services, indépendants, entrepreneurs… Tous issus de secteurs des plus divers : digital, énergie, télécoms B2C et B2B, consulting, expertise comptable, valorisation financière, incubateur, immobilier, automobile, logistique, formation, software, big data, biotech, nucléaire, industrie lourde, agroalimentaire, énergie
L’innovation n’est pas une option mais une nécessité impulsée par des événements du monde extérieur qui nous obligent à sortir de notre zone de confort. innover Les entreprises qui sont sorties de la crise en position de force, sont celles qui ont continué à innover et poursuivi leur investissement. Comment ?
La rentrée est habituellement une période propice au questionnement. Or dans le contexte sanitaire actuel alors que l’incertitude semble occuper tous les terrains, il est plus que jamais indispensable de se poser les bonnes questions. Par où commencer ? Comment contourner les obstacles auxquels se heurtent mon entreprise ? Comment trouver des
Extrait du dossier « Quand un horizon incertain libère le questionnement », 60 heures d’interviews qualitatifs de 40 dirigeants d’entreprises françaises réalisées entre le 26 mai et le 12 juin dernier qui évoque les interrogations de Directeurs innovation dans ce contexte incertain. « En attendant, toutes les grandes entreprises, corporates, grosses ETI, sont
C’est un virus, un corps invisible, qui a bouleversé l’ensemble de l’économie mondiale et nous précipite dans une profonde incertitude : l’avenir post-covid. Plus que jamais nous sommes rentrés dans le monde de VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) qui déstabilise et amène nos dirigeants d’entreprises à se poser de nombreuses
Fédérer et remotiver les collaborateurs sont des enjeux forts d’entreprise quelle que soient les situations : Transformation organisationnelle et digitale Fusion et acquisition Intégration d’innovations, nouvelles façons de produire ou d’exécuter L’objectif premier est de faire adhérer chaque collaborateur à la nouvelle aventure de l’entreprise en évitant l’exclusion et en créant
Après le confinement et son télétravail forcé, l’entreprise se transforme. On ne conçoit plus d’aller au bureau tous les jours « comme avant » et le télétravail a pris sa place dans le quotidien des collaborateurs. Concrètement, qu’est-ce que ça implique en termes d’espaces de travail, mais aussi en termes de management ?
Aujourd’hui le contexte POST-COVID nous précipite dans un avenir incertain. Nous sommes confrontés à une crise économique mondiale, à une menace de notre marché européen, à une possible crise sociale. Plus que jamais nous sommes entrés dans un monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté). Au cours de cette période hors normes,
#Gouvernance #Transformation #Innovation #Futureofwork #Smartcity
L’humain, en s’appropriant la technologie, rend l’exploration, l’expérimentation et l’expansion réalisable et révèle un champ des possibles incroyable, nous faisant vivre une expérience mémorable.
2021 - Tous droits réservés