Umantex is very pleased to present the study and its survey, “The integration of sustainability in organizational innovation strategies, policies and practices “ initiated by Pink Innov’ and its partner Kedge Business school and on which umantex contributed. The aim of this survey is : This study embrace all forms
Aucune entreprise ne peut résister à cette révolution impulsée par des éléments extérieurs sans penser différemment, sans innover et il relève de la responsabilité des dirigeants de s’adapter dans sa gouvernance au monde qui change.
Une gouvernance au service de la réussite de l’entreprise Membre de comités stratégiques, je partage avec vous les motivations qui m’ont poussé à prendre ce rôle et quelques orientations clés pour créer votre comité au sein de votre structure. Ma volonté première est de m’inscrire dans du stratégique au long court,
Interviewée par Apicap en tant qu’Ambassadrice du Club Women Leadership Capital sur l’importance de la mixité en entreprise avec Florence Richardson (Présidente FBA) et Laure Bignon (Présidente Brossier Saderne), j’ajoute à ces témoignages quelques éléments complémentaires liés à l’étude réalisée par l’OIT (Organisation Internationale du travail). Près de 60% des
Une offre qui ne se différencie plus, une décroissance des revenus, un désalignement des équipes, une baisse de la qualité produite, une exécution et une excellence opérationnelle moins efficaces, un fonctionnement qui ne contribue plus autant à la croissance… Avez-vous pensé à changer l’organisation de votre entreprise ? Prises de
Intervenant comme accélérateur de réussite des entreprises, en leur donnant la capacité de se réinventer et d’accélérer de façon pragmatique l’exécution pour mieux s’adapter et gagner en performance, je suis souvent confrontée dans ma démarche umantex, ou en tant que membre de conseil d’administration, à des interrogations de chefs d’entreprise
L’approche par le questionnement est le fondement de l’approche collaborative. Elle permet de mettre de côté nos expertises qui nous rendent myopes et de changer de perspective. Elle nous aide à envisager le sujet sous un autre angle. Cela nous pousse à passer d’une vision autocentrée à une vision client
Dans mon interview de Forbes France du mois dernier sur « Les écosystèmes business : une réponse à la crise ? », reprise en commentaire par Business First, je partage les grands principes des écosystèmes business. Pourquoi apportent- ils une solution à la crise actuelle et comment les entreprises peuvent s’en emparer pour relancer
La crise que nous vivons ne permet plus d’hésiter, il faut se lancer car elle a chamboulé le business model de nos entreprises, alors comment réinventer l’entreprise ? Sans précédent, l’impact social, économique et financier remet en cause l’ensemble des stratégies établies. Cette période de confinement a suspendu le temps,
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L’humain, en s’appropriant la technologie, rend l’exploration, l’expérimentation et l’expansion réalisable et révèle un champ des possibles incroyable, nous faisant vivre une expérience mémorable.
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