Nous vous proposons une série de 3 articles sur le mode de gouvernance avec des fiches pratiques à télécharger : Dans cet article (1/3) deux fiches pratiques sont à télécharger : Les 5 « pourquoi » ? et Réflexion stratégique, Les questions clés pour un Brainstorming. Nombreux sont les évènements dans la vie d’une entreprise
Innovation responsable et DNVB : l’exemple Freedge Beauty Seules les entreprises qui prônent l’innovation responsable, auront la capacité d’exister sur du long terme et de se développer ! Une conviction partagée chez umantex ! C’est en ce sens que umantex donne la parole aux dirigeants qui défendent les mêmes valeurs.
On parle beaucoup d’hybridation du travail. Comment s’opère-t-il, quels sont ses enjeux et ses risques ? La crise du Covid a accéléré la révision des méthodes de collaboration et de management : télétravail versus travail en présentiel. Les employés envisagent leurs façons de travailler différemment : le passage au télétravail total ou
Commençons par expliquer ce qu’est une DNVB qui signifie Digitale Native Verticale Brands. Le terme « DNVB » est popularisé par Andy Dunn le créateur de la marque de vêtements américaine Bonobo qui est la première DNVB au monde. Les DNVB sont des entreprises qui ont fait le pari audacieux de baser
La crise liée à la pandémie a accéléré la transformation des organisations. Nous devons donc repenser le fonctionnement des entreprises, tous nos modèles, digitaux, sanitaires, managériaux. De nouveaux modèles de fonctionnement des entreprises vont apparaître pour nous permettre de faire face à de nouveaux défis (nouveau business model, innovation). De nouvelles notions propulsées
La reconnaissance est un levier majeur de valorisation des collaborateurs. Comment l’activer et l’utiliser à bon escient ? Hélène Campourcy partage deux exemples concrets dans cette courte vidéo extraite de son intervention lors d’un webinar organisé par PALM, l’agence d’Hela Atmani. Découvrez une méthode et deux façons de procéder pour
Une des difficultés rencontrées au sein des entreprises est la perte de sens. C’est un enjeu fort de stratégie. Comment y palier ? Je souhaiterai avant d’évoquer deux exemples concrets qui montrent comment embarquer les collaborateurs dans une démarche d’entreprise, partager trois convictions qui me semblent importantes. La première, c’est que
Dans quel contexte évoluons-nous ? Evolutions technologiques et pandémie, deux déclencheurs qui ont contribué à redessiner les contours de l’expérience collaborateur dans un monde bouleversé. Dans cette saga de 3 épisodes, je vous livre dans cette première capsule le cadre et le prisme utilisés pour aborder ce vaste sujet. Retrouvez
La complexité de l’environnement économique, son imprévisibilité et son incertitude sont des facteurs qui rendent la prise de décision des dirigeants difficile et parfois lourde de conséquences. A cela s’ajoutent aussi, le manque de soutien ou de relais en interne sur lesquels s’appuyer. L’ensemble de ces facteurs contribuent à un
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L’humain, en s’appropriant la technologie, rend l’exploration, l’expérimentation et l’expansion réalisable et révèle un champ des possibles incroyable, nous faisant vivre une expérience mémorable.
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