La crise liée à la pandémie a accéléré la transformation des organisations. Nous devons donc repenser le fonctionnement des entreprises, tous nos modèles, digitaux, sanitaires, managériaux. De nouveaux modèles de fonctionnement des entreprises vont apparaître pour nous permettre de faire face à de nouveaux défis (nouveau business model, innovation). De nouvelles notions propulsées
La reconnaissance est un levier majeur de valorisation des collaborateurs. Comment l’activer et l’utiliser à bon escient ? Hélène Campourcy partage deux exemples concrets dans cette courte vidéo extraite de son intervention lors d’un webinar organisé par PALM, l’agence d’Hela Atmani. Découvrez une méthode et deux façons de procéder pour
Une des difficultés rencontrées au sein des entreprises est la perte de sens. C’est un enjeu fort de stratégie. Comment y palier ? Je souhaiterai avant d’évoquer deux exemples concrets qui montrent comment embarquer les collaborateurs dans une démarche d’entreprise, partager trois convictions qui me semblent importantes. La première, c’est que
Dans quel contexte évoluons-nous ? Evolutions technologiques et pandémie, deux déclencheurs qui ont contribué à redessiner les contours de l’expérience collaborateur dans un monde bouleversé. Dans cette saga de 3 épisodes, je vous livre dans cette première capsule le cadre et le prisme utilisés pour aborder ce vaste sujet. Retrouvez
La complexité de l’environnement économique, son imprévisibilité et son incertitude sont des facteurs qui rendent la prise de décision des dirigeants difficile et parfois lourde de conséquences. A cela s’ajoutent aussi, le manque de soutien ou de relais en interne sur lesquels s’appuyer. L’ensemble de ces facteurs contribuent à un
L’été 2021 a été marqué par une succession de catastrophes naturelles dans le monde plus importante que les années précédentes. Le rapport du GIEC à quelques semaines de la COP 26 montre que certains changements liés au climat et à l’environnement sont déjà irréversibles et que même en limitant le
Umantex is very pleased to present the study and its survey, “The integration of sustainability in organizational innovation strategies, policies and practices “ initiated by Pink Innov’ and its partner Kedge Business school and on which umantex contributed. The aim of this survey is : to give a footprint of
Aucune entreprise ne peut résister à cette révolution impulsée par des éléments extérieurs sans penser différemment, sans innover et il relève de la responsabilité des dirigeants de s’adapter dans sa gouvernance au monde qui change.
Une gouvernance au service de la réussite de l’entreprise Membre de comités stratégiques, je partage avec vous les motivations qui m’ont poussé à prendre ce rôle et quelques orientations clés pour créer votre comité au sein de votre structure. Ma volonté première est de m’inscrire dans du stratégique au long court,
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L’humain, en s’appropriant la technologie, rend l’exploration, l’expérimentation et l’expansion réalisable et révèle un champ des possibles incroyable, nous faisant vivre une expérience mémorable.
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