À l’heure où les entreprises cherchent à concilier performance économique, impact sociétal et qualité de vie au travail, une réalité souvent sous-estimée s’impose, le management intergénérationnel : jamais autant de générations n’ont cohabité simultanément dans les organisations. Du baby-boomer à la Gen Z, les écarts de référentiels, de codes et
Le 18 juin dernier, Umantex et Think Innov’ ont eu le plaisir d’accueillir Avelina Martin Calvo, peintre reconnue et pionnière de l’art thinking, pour un dîner-conférence exceptionnel mêlant art, leadership et transformation personnelle. Avelina Martin Calvo : et si le manager de demain était un artiste ? Ce dîner n’était
C’est une question rarement formulée clairement en public, mais bien connue des investisseurs, des conseils d’administration… et des collaborateurs : celle de la crise de leadership dans les scale-ups. Lorsqu’une entreprise franchit certains seuils critiques de croissance, la structure s’épaissit, les enjeux se complexifient, et le rôle des fondateurs se
Alors que la majorité des discours entrepreneuriaux célèbrent la croissance accélérée, les levées de fonds à répétition et les scalings express, un mouvement plus discret, mais tout aussi puissant, prend forme : celui des start-down. Ces entreprises, à contre-courant, font le choix volontaire de ralentir. Ce ralentissement stratégique ne découle
À l’heure où les entreprises cherchent à concilier performance économique et engagement durable, un concept inspiré de l’économie circulaire mérite toute leur attention : l’upcycling organisationnel. Appliqué au monde industriel, l’upcycling consiste à réutiliser des matériaux ou produits existants pour leur donner une nouvelle vie, souvent à plus forte valeur
Dans un monde où le climat redéfinit en profondeur les équilibres économiques, sociaux et géopolitiques, umantex a co-organisé une rencontre stratégique avec Think Innov’ autour d’un sujet brûlant : changement climatique et résilience économique. Invitée d’honneur : Catherine Desiree Gamper, experte en politiques environnementales à l’OCDE, pour une plongée lucide
Dans un contexte de croissance rapide, les scale-ups font face à des défis organisationnels majeurs : structuration, ouverture à l’international, levées de fonds, professionnalisation des fonctions support, crises managériales… Pour franchir ces caps stratégiques sans y laisser leur agilité, de plus en plus de scale-ups font appel à une solution
Une levée de fonds réussie marque le début d’une nouvelle phase stratégique pour l’entreprise. L’enjeu devient alors d’optimiser l’utilisation des ressources obtenues pour maximiser la croissance. Cette phase de scale-up nécessite une approche méthodique et une exécution rigoureuse. Restructuration organisationnelle La première étape critique consiste à adapter la structure organisationnelle
Retour sur l’intervention d’Hélène Campourcy lors du webinaire France Transition Le 4 avril dernier, France Transition, fédération de référence dans le domaine du management de transition, organisait un webinaire d’échange autour d’une question clé :« Les femmes dans le management de transition : Quelles opportunités ? » Une table ronde riche de
