Dans un environnement économique où tout s’accélère : technologie, attentes clients, tensions géopolitiques et transformations internes, les entreprises n’ont plus le luxe de naviguer avec des méthodes de management figées. Pour rester performantes et résilientes, elles doivent repenser leurs modes de leadership. C’est là que, tout comme le management intergénérationnel,
Gouvernance distribuée : une révolution silencieuse au cœur des organisations en mutation À l’heure où les entreprises cherchent à concilier agilité, sens et performance durable, un nouveau modèle de management fait son chemin : la gouvernance distribuée. De nombreuses organisations, notamment les PME, start-up et scale-ups, expérimentent aujourd’hui des structures
Le 29 octobre 2025, Umantex et Think Innov’ ont eu le plaisir d’accueillir Julien Estier, cofondateur de Link’s et spécialiste reconnu du management intergénérationnel, pour un dîner-conférence passionnant consacré à un enjeu au cœur des transformations actuelles : Comment mieux comprendre et manager les jeunes générations pour repenser l’avenir du
La phase de structuration d’une scale-up est souvent synonyme d’accélération : levées de fonds, recrutement massif, conquête de nouveaux marchés. Dans ce contexte de croissance rapide, beaucoup d’entreprises considèrent la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) comme une étape secondaire, à envisager « plus tard ». Pourtant, intégrer la RSE dès
À l’heure où les entreprises cherchent à concilier performance économique, impact sociétal et qualité de vie au travail, une réalité souvent sous-estimée s’impose, le management intergénérationnel : jamais autant de générations n’ont cohabité simultanément dans les organisations. Du baby-boomer à la Gen Z, les écarts de référentiels, de codes et
Le 18 juin dernier, Umantex et Think Innov’ ont eu le plaisir d’accueillir Avelina Martin Calvo, peintre reconnue et pionnière de l’art thinking, pour un dîner-conférence exceptionnel mêlant art, leadership et transformation personnelle. Avelina Martin Calvo : et si le manager de demain était un artiste ? Ce dîner n’était
C’est une question rarement formulée clairement en public, mais bien connue des investisseurs, des conseils d’administration… et des collaborateurs : celle de la crise de leadership dans les scale-ups. Lorsqu’une entreprise franchit certains seuils critiques de croissance, la structure s’épaissit, les enjeux se complexifient, et le rôle des fondateurs se
Alors que la majorité des discours entrepreneuriaux célèbrent la croissance accélérée, les levées de fonds à répétition et les scalings express, un mouvement plus discret, mais tout aussi puissant, prend forme : celui des start-down. Ces entreprises, à contre-courant, font le choix volontaire de ralentir. Ce ralentissement stratégique ne découle
Dans la vie d’une entreprise en forte croissance, un cap stratégique aussi décisif que délicat intervient souvent après les premières réussites commerciales et levées de fonds : celui du recrutement scale-up. Pour passer d’une organisation fondatrice soudée à une structure managériale robuste, le recrutement devient un levier structurant. Il ne
