Alors que la majorité des discours entrepreneuriaux célèbrent la croissance accélérée, les levées de fonds à répétition et les scalings express, un mouvement plus discret, mais tout aussi puissant, prend forme : celui des start-down. Ces entreprises, à contre-courant, font le choix volontaire de ralentir. Ce ralentissement stratégique ne découle
À l’heure où les entreprises cherchent à concilier performance économique et engagement durable, un concept inspiré de l’économie circulaire mérite toute leur attention : l’upcycling organisationnel. Appliqué au monde industriel, l’upcycling consiste à réutiliser des matériaux ou produits existants pour leur donner une nouvelle vie, souvent à plus forte valeur
Dans un monde où le climat redéfinit en profondeur les équilibres économiques, sociaux et géopolitiques, umantex a co-organisé une rencontre stratégique avec Think Innov’ autour d’un sujet brûlant : changement climatique et résilience économique. Invitée d’honneur : Catherine Desiree Gamper, experte en politiques environnementales à l’OCDE, pour une plongée lucide
Dans un contexte de croissance rapide, les scale-ups font face à des défis organisationnels majeurs : structuration, ouverture à l’international, levées de fonds, professionnalisation des fonctions support, crises managériales… Pour franchir ces caps stratégiques sans y laisser leur agilité, de plus en plus de scale-ups font appel à une solution
Une levée de fonds réussie marque le début d’une nouvelle phase stratégique pour l’entreprise. L’enjeu devient alors d’optimiser l’utilisation des ressources obtenues pour maximiser la croissance. Cette phase de scale-up nécessite une approche méthodique et une exécution rigoureuse. Restructuration organisationnelle La première étape critique consiste à adapter la structure organisationnelle
Retour sur l’intervention d’Hélène Campourcy lors du webinaire France Transition Le 4 avril dernier, France Transition, fédération de référence dans le domaine du management de transition, organisait un webinaire d’échange autour d’une question clé :« Les femmes dans le management de transition : Quelles opportunités ? » Une table ronde riche de
Dans un monde qui pulse au rythme du changement, imaginez un leader. Pas celui d’hier, figé dans ses certitudes, mais celui de demain : agile, connecté, profondément humain. Chez Umantex, nous croyons que le leadership de 2025 n’est plus une question de hiérarchie, mais de capacité à inspirer, à comprendre
Dans un monde en perpétuelle mutation, où l’incertitude est devenue la norme, la stratégie se révèle plus que jamais être un art essentiel. Il ne s’agit plus simplement d’élaborer un plan rigide et figé, mais bien d’adopter une approche systémique et évolutive. C’est cette vision qui est au cœur de
Dans un monde où le changement est devenu la seule constante, la transformation des organisations ne peut plus se résumer à une simple réorganisation des processus. Elle nécessite une approche plus profonde, plus humaine. C’est sur cette conviction qu’umantex a bâti sa vision unique du conseil en transformation. Alors comment
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L’humain, en s’appropriant la technologie, rend l’exploration, l’expérimentation et l’expansion réalisable et révèle un champ des possibles incroyable, nous faisant vivre une expérience mémorable.
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