Retour sur l’intervention d’Hélène Campourcy lors du webinaire France Transition
Le 4 avril dernier, France Transition, fédération de référence dans le domaine du management de transition, organisait un webinaire d’échange autour d’une question clé :
« Les femmes dans le management de transition : Quelles opportunités ? »
Une table ronde riche de sens et d’expériences, à laquelle Hélène Campourcy, fondatrice d’Umantex, a été invitée aux côtés de Bénédicte Bertrand Blondel (Manager de Transition Supply Chain) et Fatima Hassani (Manager de transition en contrôle financier international). La session, animée par Élodie Loing, a permis d’ouvrir le dialogue autour d’un sujet encore trop peu abordé dans les cercles de décision : la place et les spécificités des femmes dans les métiers du leadership temporaire.
Manager de transition : un métier d’impact, mais encore peu féminisé
Le management de transition est un levier stratégique pour les entreprises en transformation, en croissance ou en crise. Il implique une prise de décision rapide, une capacité d’adaptation forte, une vision globale et un leadership éprouvé. Des compétences que l’on retrouve chez de nombreuses professionnelles… mais qui restent encore sous-représentées dans les missions de haut niveau.
« Le management de transition n’est pas un plan B, c’est un choix de carrière, un positionnement clair d’expertise et d’impact. »
Durant le webinaire, Hélène a partagé son parcours, son expérience de la gouvernance, et sa vision d’un leadership hybride, plus inclusif et porteur de sens. Elle a insisté sur l’importance de déconstruire les freins culturels qui persistent et sur la nécessité de mettre en lumière des rôles modèles féminins.
Une table ronde placée sous le signe de l’engagement
À travers des témoignages concrets, les intervenantes ont évoqué :
- Les freins réels et perçus à l’entrée dans le management de transition pour les femmes
- Les leviers d’action pour oser se lancer et se positionner comme leader
- L’importance des réseaux, du mentorat et de la visibilité
- La valeur ajoutée des femmes dans des contextes de transformation rapide
« Ce fut un très agréable moment d’échange, en espérant que nos témoignages ouvriront chez d’autres femmes l’envie et la confiance pour se lancer dans le management de transition. » – Hélène Campourcy
umantex, une vision assumée d’une gouvernance responsable
La participation à cette table ronde fait pleinement écho à l’ADN d’umantex. Depuis sa création, le cabinet accompagne les organisations dans des transformations éthiques, durables et incarnées, où la gouvernance ne se limite pas à un exercice de pouvoir mais devient un acte collectif, porteur de sens et d’équité.
En tant que fondatrice, Hélène Campourcy porte une conviction forte : il est temps de repenser la gouvernance à travers une grille de lecture plus inclusive, plus fluide, et alignée avec les défis contemporains. Le management de transition est l’un des leviers les plus puissants pour initier ce changement.
