La stratégie est une discipline essentielle dans la gestion et la conduite d’organisations, inspirée par des enseignements vieux de plus de 2500 ans. De Sun Tzu à Saint-Exupéry, les principes stratégiques ont évolué pour répondre aux complexités modernes, mais leur essence reste la même : il ne s’agit pas de prévoir l’avenir, mais de le rendre possible. Être stratège, c’est prendre de la hauteur, anticiper l’avenir et orienter ses décisions pour guider une organisation vers ses objectifs. Dans cet esprit, explorons les fondements et les nuances de la stratégie.

La stratégie ou une approche systémique

La stratégie trouve ses racines dans les enseignements de Sun Tzu en Chine et des penseurs grecs du 5ème siècle avant notre ère. Ces approches anciennes soulignent l’importance de la vision, de la confrontation des volontés et de l’utilisation optimale des ressources. L’Art de la guerre de Sun Tzu est l’un des premiers écrits stratégiques qui met en lumière la nécessité de comprendre l’ennemi, de s’adapter et de maximiser l’efficacité des moyens disponibles.

La stratégie ne se limite pas à des plans rigides. Elle repose sur une dynamique systémique, apparue lors des guerres de la Grèce Antique qui intègre les dimensions économiques, militaires au sens conflit et humaines pour garantir la survie et le succès.

Les Constituants

Vision et Ambition : Un bon stratège a une vision claire et une ambition définie. Il sait où il veut aller et communique aux équipes son désir d’avenir, élément moteur à la fois directionnel et motivationnel.

Confrontation des Volontés : La stratégie implique la gestion de volontés opposées. Chaque organisation et chaque individu a ses propres objectifs et ambitions. Le stratège doit créer une convergence de ces volontés pour atteindre un objectif commun, facteurs clés de succès selon Sun Tzu. Cela nécessite une capacité à convaincre et à polariser l’énergie collective vers un but partagé.

Allocation des Ressources : Les ressources sont toujours limitées, qu’elles soient humaines, financières ou temporelles. La stratégie consiste à faire des choix éclairés et à renoncer à certaines options pour maximiser le rendement. Cette gestion intelligente des ressources est cruciale pour la réussite stratégique.

Différence fondamentale et interdépendance entre stratégie et tactique

La stratégie et la tactique sont souvent confondues, mais elles diffèrent par leur portée et leur temporalité. La stratégie est un plan à long terme qui guide l’organisation vers ses objectifs ultimes, tandis que la tactique est une série d’actions à court terme qui soutiennent la stratégie. La tactique est au service de la stratégie, chaque action tactique doit converger vers l’objectif stratégique.

Bien que distinctes, la stratégie et la tactique sont intimement liées. Une bonne stratégie doit être adaptable et flexible, tenant compte des réalités tactiques du terrain. Inversement, les tactiques doivent être alignées sur les objectifs stratégiques pour garantir la cohérence et l’efficacité globales.

Ainsi le stratège est un simplificateur qui cherche à aller à l’essentiel. Il construit le présent à partir du futur. Un bon stratège prend des risques sans jamais être sûr du résultat, anticipe les changements et ajuste sa stratégie en fonction des évolutions, sans jamais perdre de vue son objectif final et il en mesure les écarts.

Le tacticien quant à lui va construire le futur en partant du présent et s’adapte aux aléas qu’il rencontre.

Complexité et incertitude de la stratégie

En tant que dirigeant, nous sommes toujours en compétition avec l’environnement dans lequel nous évoluons et nos anticipations ne peuvent être qu’intuitives. Nos décisions reposent sur une approche hypothétique de la qualité de nos décisions et des réactions possibles des parties prenantes (collaborateurs, partenaires, concurrents).

En effet, la stratégie évolue dans un environnement complexe et incertain. Chaque décision stratégique est basée sur des hypothèses et nécessite une adaptation constante à la réalité. La multiplicité des variables fait qu’elle n’est ni rationnelle ni parfaite. Une stratégie est un mode probabiliste, interactif, non linéaire. Elle emprunte plusieurs chemins, ne s’arrête jamais quand elle est lancée car elle déclenche des forces qui ne sont pas toujours maîtrisables et obligent à avancer.

La stratégie ne peut pas être dissociée du leadership. Un stratège efficace doit être capable de donner une vue d’ensemble, de mobiliser et d’inspirer ses équipes pour les faire converger vers l’ambition de l’entreprise et leur donner envie. Le storytelling devient structurant, car l’histoire racontée doit embarquer les collaborateurs. 

La gouvernance stratégique implique une communication claire des objectifs, une adaptation permanente aux feedbacks et aux évolutions du terrain et une gestion des dynamiques humaines. Une stratégie doit être partagée et son application doit être décentralisée pour que l’ensemble des collaborateurs prennent les initiatives et les responsabilités nécessaires à sa réalisation opérationnelle. Elle ne peut donc pas se dérouler sans un collectif.

L’Art d‘être un stratège

Un stratège doit être innovant et créatif. Il doit savoir attaquer là où on ne l’attend pas, anticiper les mouvements de ses concurrents et transformer les contraintes en opportunités. L’innovation stratégique est essentielle pour maintenir un avantage compétitif. Par conséquent, la stratégie d’hier ne peut pas être celle de demain car l’environnement évolue.

La stratégie est une dialectique des volontés et est interactive par nature. Elle implique de comprendre les motivations des autres, qu’ils soient alliés ou adversaires, et de naviguer dans ce réseau complexe de désirs et d’oppositions pour atteindre ses objectifs. La capacité à influencer et à rallier les volontés est un atout majeur pour tout stratège.

« L’autre » conditionne la stratégie. Le stratège doit comprendre les intérêts des uns et des autres, se mettre à la place des autres, qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise, pour ne pas être bloqué et pouvoir avancer. Cela amène le stratège à plusieurs options, soit aller vers la convergence en montrant l’étoile polaire à ses collaborateurs pour garder le cap, soit à contourner l’obstacle, soit à s’allier pour éviter toute opposition des autres parties prenantes.

En conclusion, la stratégie est un art complexe et multidimensionnel qui requiert une vision claire, une gestion habile des ressources et une capacité à naviguer dans l’incertitude. Elle nécessite une compréhension profonde des dynamiques humaines et une aptitude à inspirer et à mobiliser les équipes. Comme l’a dit Saint-Exupéry, «Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.». Un bon stratège, avec une vision forte et une ambition partagée, peut transformer les défis en opportunités et guider son organisation vers un avenir prospère.