Gouvernance d’entreprise, Comité stratégique et écosystèmes business, trois leviers dont nous avons fait l’expérience et que nous voulions partager avec vous afin de vous inspirer dans votre potentiel passage à un nouveau business modèle.

Le monde change et s’accélère ! Et vous ?

Accélération sans précédent, nouvelles mutations et nouveaux défis obligent nos entreprises à naviguer à vue dans un monde incertain et à s’adapter à ce monde qui change.

Nouvelles tendances, nouvelles formes d’innovation, nouvelles organisations et nouvelles façons de travailler, allant jusqu’à remettre en cause la raison d’être de certaines entreprises, nous amènent à repenser nos modèles.

Il relève de la responsabilité du dirigeant de s’inscrire dans cette démarche, de préparer l’avenir de l’entreprise en repensant son modèle de gouvernance d’entreprise, sa stratégie, ses innovations, son operating model pour que l’entreprise survive et existe encore dans les années à venir pour ses salariés, pour ses clients et pour ses actionnaires.

Cependant la complexité de l’environnement économique, son imprévisibilité́ et son incertitude sont des facteurs qui rendent la prise de décision des dirigeants difficile et parfois lourde de conséquences. 

Quelle gouvernance d’entreprise choisir ?

Alors quelles options s’offrent à nous ?

Quelle gouvernance d’entreprise choisir afin qu’elle soit adaptée à vos enjeux mais aussi à l’ADN de l’entreprise et comment la mettre en œuvre ?

Ce livret se veut pragmatique, une réponse à un certain nombre de questions que se posent les dirigeants. 

Il apporte un regard, un point de vue, un partage d’expertise et d’expérience et des fiches pratiques pour son côté « maker », l’ADN de umantex, au travers de trois solutions qui sont un moyen d’appréhender les enjeux actuels des entreprises, et ce, quel que soit le secteur, l’activité ou la taille.

Il ouvre la thématique de la gouvernance et pourquoi et comment repenser son modèle de gouvernance, comment fédérer autour de cette gouvernance et comment animer une gouvernance.

Il met en avant plusieurs formes de gouvernance, dont le comité stratégique, qui relève de la mouvance de « l’open strategy » et l’écosystème business, notion parue dans les années 90 avec Moore, avec ses principes, ses challenges et ses étapes incontournables.

Vous pourrez comprendre comment construire, structurer par étape votre gouvernance autour de vos enjeux, définir le cadre et les règles de fonctionnement qui lui sont propres pour soutenir vos projets et ainsi permettre et faciliter l’évolution de votre entreprise dans ce nouvel environnement.

Ce livret est une invitation à la réflexion, à l’exploration et à l’expérimentation de ces modèles de gouvernance.

Et bien sûr, nous sommes à votre disposition pour aller plus loin ensemble si vous avez un projet !