La transformation digitale d’une entreprise ne se résume pas uniquement à la mise en place d’outils de télétravail. C’est avant tout une transformation culturelle dont l’enjeu est de résoudre les écarts de réalisation et d’accélérer de la performance. numérique
Cette approche sous l’angle numérique ouvre aussi à la gestion globale de l’entreprise qui couvre l’administration, la production, la supply chain, les service client… Jusqu’au pilotage de la performance de l’entreprise.
Je recommande prendre en compte 6 étapes clé :
- analyser avec les collaborateurs les vrais besoins de chaque service
- identifier et évaluer les compétences de vos collaborateurs dans une démarches inclusive
- designer un système numérique cohérent
- intégrer au service de vos clients, de vos collaborateurs et de votre structure en vous adaptant à la maturité de votre entreprise.
- redésigner votre modèle opérationnel avec la mise à disposition d’un guide intégrant une approche pratique pour aligner l’entreprise
- designer la roadmap numérique
- Exécuter par petites équipes agiles en format commandos indépendants
Ces 6 étapes génèrent une accélération puissante de la performance et entraînent des gains d’efficacité importants
Hélène Campourcy – Fondatrice umantex
