MOVEMAKERS BY UMANTEX
Une discipline méthodologique éprouvée orientée résultats.
ANIMER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Au fil des projets de transformation ou de fusion – acquisition qui ont démontré qu’aucun changement n’est possible sans placer l’humain au centre de chaque évolution, j’ai élaboré Movemakers, la discipline méthodologique de umantex.
Inspirée de l’organisation apprenante des start-ups, elle remet en cause l’existant, le hacke, le réinvente vite et accélère son exécution en mode maker (par le faire).
Les collaborateurs constitués en équipe multidisciplinaire (les squads) s’ouvrent à l’intelligence collective et commencent à penser et agir différemment (ateliers en mode sprint, inspirés de l’expérience et des usages des clients et de l’écosystème).
DÉLIVRER DES RÉSULTATS CONCRETS
Un processus éprouvé par le “faire” qui s’appuie sur :
- Des outils sur-mesure et packagés permettant d’accélérer la diffusion de la culture du changement et d’embarquer les équipes qui s’approprient le projet d’entreprise,
- Une remise en question permanente au travers de “fixers” et d’équipes miroir qui challengent les squads tout au long du processus de co-conception, garantissant un alignement à l’ADN et aux objectifs de l’entreprise.
- Des livrables tangibles prêts à être challengés et testés.
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DE CULTURE
Une méthode qui intègre par étape les parties prenantes (squad*, fixeurs* et équipe miroir*) et qui diffuse progressivement la culture du changement au sein de l’entreprise.
Un engagement court et intense , une efficacité démultipliée, des résultats tangibles.
*Squad : équipe pluridisciplinaire
*Fixeurs : sponsors et membres du Comex qui challengent le squad
*Equipe miroir : squad miroir
les + de la méthode
Engagement
Capacité d’innovation
Rapidité d'exécution
Redonner du sens
Source de motivation
4 moments clés : de l’observation à la réalisation terrain
1- Observation
Capter, comprendre
et s’inspirer
- Collecter l’existant
- Cartographier et comprendre son environnement et son écosystème
- S’inspirer et transposer à d’autres industries
- Se nourrir de la prospective
2- Exploration
Co-concevoir et co-designer
- Co-construire sa vision, sa stratégie, son portefeuille d’innovation, sa proposition de valeur…
- Co-concevoir ses offres, ses canaux, son organisation, ses chantiers…
- Co-designer les parcours et prochaines étapes de déclinaison opérationnelles
3- Expérimentation
Tester, itérer et apprendre
- Tester et adapter par itération la solution, la proposition de valeur aux retours des clients et des partenaires
4- Expansion
Déployer et passer à l’échelle
- Implémenter la solution
- Définir le plan de scalabilité pour passer à l’échelle
- Généraliser et industrialiser l’ensemble du processus