Movemakers Method
by Umantex
Une discipline méthodologique éprouvée orientée résultats
Animer l’intelligence collective
Au fil des projets de transformation ou de fusion – acquisition qui ont démontré qu’aucun changement n’est possible sans placer l’humain au centre de chaque évolution, j’ai élaboré Movemakers, la discipline méthodologique de umantex.
Inspirée de l’organisation apprenante des start-ups, elle remet en cause l’existant, le hacke, le réinvente vite et accélère son exécution en mode maker (par le faire).
Les collaborateurs constitués en équipe multidisciplinaire (les squads) s’ouvrent à l’intelligence collective et commencent à penser et agir différemment (ateliers en mode sprint, inspirés de l’expérience et des usages des clients et de l’écosystème).
Un processus éprouvé par le “faire” qui s’appuie sur :
- Des outils sur-mesure et packagés permettant d'accélérer la diffusion de la culture du changement et d’embarquer les équipes qui s’approprient le projet d’entreprise,
- Une remise en question permanente au travers de “fixers” et d’équipes miroir qui challengent les squads tout au long du processus de co-conception, garantissant un alignement à l’ADN et aux objectifs de l’entreprise.
- Des livrables tangibles prêts à être challengés et testés.
Délivrer des résultats concrets
Accompagner le changement de culture
Une méthode qui intègre par étape les parties prenantes (squad*, fixeurs* et équipe miroir*) et qui diffuse progressivement la culture du changement au sein de l’entreprise.
Un engagement court et intense , une efficacité démultipliée, des résultats tangibles.
*Squad : équipe pluridisciplinaire
*Fixeurs : sponsors et membres du Comex qui challengent le squad
*Equipe miroir : squad miroir
Les + de la méthode
- Engagement
- Capacité d'innovation
- Rapidité d'exécution
- Redonner du sens
- Source de motivation
4 moments clés
De l’observation à la réalisation terrain
1- Observation
Capter, comprendre et s’inspirer
- Collecter l’existant
- Cartographier et comprendre son environnement et son écosystème
- S’inspirer et transposer à d’autres industries
- Se nourrir de la prospective
2- Exploration
Co-concevoir et co-designer
- Co-construire sa vision, sa stratégie, son portefeuille d’innovation, sa proposition de valeur ...
- Co-concevoir ses offres, ses canaux, son organisation, ses chantiers...
- Co-designer les parcours et prochaines étapes de déclinaison opérationnelles
3- Expérimentation
Tester, itérer et apprendre
- Tester et adapter par itération la solution, la proposition de valeur aux retours des clients et des partenaires
4- Expansion
Déployer et passer à l’échelle
- Implémenter la solution
- Définir le plan de scalabilité pour passer à l’échelle
- Généraliser et industrialiser l’ensemble du processus