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S’adapter au monde qui change, la responsabilité du dirigeant

Sadapter au monde qui change responsabilité du dirigeant et de la gouvenance

Aucune entreprise ne peut résister à cette révolution impulsée par des éléments extérieurs sans penser différemment, sans innover et il relève de la responsabilité des dirigeants de s’adapter dans sa gouvernance au monde qui change.

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Qu’est-ce que ça vous apporte de créer un comité stratégique?

Une gouvernance au service de la réussite de l’entreprise Membre de comités stratégiques, je partage avec vous les motivations qui m’ont poussé à prendre ce rôle et quelques orientations clés pour créer votre comité au sein de votre structure. Ma volonté première est de m’inscrire dans du stratégique au long court, …

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l’importance de la mixité au sein des entreprises – By APICAP

Interviewée par Apicap en tant qu’Ambassadrice du Club Women Leadership Capital sur l’importance de la mixité au sein des entreprises avec Florence Richardson (Présidente FBA) et Laure Bignon (Présidente Brossier Saderne), j’ajoute à ces témoignages quelques éléments complémentaires liés à l’étude réalisée par l’OIT (Organisation Internationale du travail). Près de …

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Aligner l’organisation à ses enjeux avec pragmatisme et efficacité

Une offre qui ne se différencie plus, une décroissance des revenus, un désalignement des équipes, une baisse de la qualité produite, une exécution et une excellence opérationnelle moins efficaces, un fonctionnement qui ne contribue plus autant à la croissance… Prises de décision compliquées et longues, meeting à rallonge, organisations pyramidales… …

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Cession ou rachat d’entreprise : quelle est la checklist des cédants ou des repreneurs ?

Intervenant comme accélérateur de réussite des entreprises, en leur donnant la capacité de se réinventer et d’accélérer de façon pragmatique l’exécution pour mieux s’adapter et gagner en performance, je suis souvent confrontée dans ma démarche umantex, ou en tant que membre de conseil d’administration, à des interrogations de chefs d’entreprise …

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Quelles questions se poser?

Ouvrir des réflexions, c’est savoir se poser les bonnes questions. L’approche par le questionnement est collaborative.  Elle permet de mettre de côté nos expertises qui nous rendent myopes et de changer de perspective. Elle nous aide à envisager le sujet sous un autre angle. Cela nous pousse à passer d’une …

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Les écosystèmes business : une réponse à la crise ? (2/2)

Dans mon interview de Forbes France du mois dernier sur « Les écosystèmes business : une réponse à la crise ? »,  reprise en commentaire par Business First, je partage les grands principes des écosystèmes business. Pourquoi apportent- ils une solution à la crise actuelle et comment les entreprises peuvent s’en emparer pour relancer …

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Que faut-il changer pour mieux exécuter?

La crise que nous vivons ne permet plus d’hésiter, il faut se lancer car elle a chamboulé le business modèle de nos entreprises. Sans précédent, l’impact social, économique et financier remet en cause l’ensemble des stratégies établies. Cette période de confinement a suspendu le temps, a contribué à transformer nos …

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Faut-il envisager le télétravail comme une nouvelle façon de travailler?

Le télétravail a soulevé beaucoup de commentaires et de nombreux questionnements car il a été à la fois une source d’opportunités et une source d’inquiétude. Après trois mois d’expérimentation du télétravail pour la plupart des entreprises durant la phase de confinement liée au COVID-19, comment rebondir, quelles pistes d’opportunités, quel …

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Hélène Campourcy

fondatrice de Umantex

helene campourcy

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